为进一步巩固环境保洁工作成效，不断完善保洁管理制度，全面提升服务项目环境卫生质量，5月11日上午，山东洁朗保洁服务有限公司组织召开5月份月度工作会议。公司总经理、总监、经理、各部门负责人到场参加会议，各项目负责人以视频连线形式参加会议。

常帮伦总监就目前阶段的保洁工作做出新的要求：第一，项目人员流动的情况下，很多项目班长克服困难，第一时间增员补编，确保良好完成分管区域的保洁工作。其他项目骨干要向这些项目负责人学习，提高工作积极性与主动性，公司正在进一步完善激励政策，感谢大家的付出；第二，部分项目服务品质优秀，得到客户单位的肯定赞誉，其他项目要向榜样学习，提升洁朗品牌形象。

李春艳经理对具体工作做了安排：第一，加强内部培训，尤其是工具的分区保管与使用方法操作步骤加强规范化要求，从而提升工作效率与效果；第二，加强项目内部管理，及时了解员工工作动态，具体工作要有计划、有落实，发现问题及时纠正；第三，要求马上排查保洁工作中存在的安全隐患行为，防火防爆；第四，再次强调注意仪容仪表，着装整齐规范，按照规定自查并整改。

公司总经理总结发言，对工作提出两个方面要求。首先，夏季来临，各项目负责人要关心爱护员工，室外作业时避开高温时段，员工做好防晒防护，各项目储备降温防暑药品，对于需要登高的工作安排充足人手协助配合，确保安全作业；其次，做好周总结、月度总结，计划6月底7月初召开半年工作会议，各部门提前规划安排。下一步，洁朗保洁会进一步加强精细化管理，全力以赴做好清洁工作，以实际行动为客户单位服务。